企業是否清楚要去的方向
文章出處：csyungou.com | 發布時間：2022/7/8 18:43:30 | 瀏覽次數：0
企業是否清楚要去的方向
一個企業的成長過程，不可避免地要經歷轉型或變革，應對不及，就難免失當。看F1、短道速滑等運動，我發現那些獲勝者和完賽者不是直道最快的，烏魯木齊企業培訓公司了解到而是轉彎時機把握最好的，而很多只顧往前沖的賽車或滑冰選手卻常常摔出賽道。
然而，企業成長中的“轉彎”問題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物，周而復始，順著歷史的慣性跑下去，而忘記了前方可能不是企業想去的方向。
慣性的力量往往超乎想象的強大。戴爾、柯達、諾基亞，還有國內的那么多企業，其實每家企業在滅亡之前都是清醒的，都想改變，但已經來不及了，因為“病入膏肓”。
能不能在企業“未病”的時候保持清醒？這是可能的，但需要管理者經常地從具體事務中跳脫出來，認真地問自己：過去企業為什么活下來？這些成功因素能否幫助企業繼續活下去？如果要繼續活下去，企業應該改變什么？
這是包老師在寫《華為基本法》之前，與任正非先生探討的三個問題。我一直認為這三個問題是根，華為基本法的內容是枝，華為的管理制度是葉，團隊是花，經營業績是果。
常常有老板來找我們，希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言，若想寫一份文件，您隨便找一個人照貓畫虎就可以了；但想做一個持續的企業，無論大小，都需要從這三個問題開始思考。
現在則建議每一個管理者都看看這段視頻，然后再思考這三個問題。老板尤其要如此。
我們在此提醒廣大業主，在選擇烏魯木齊企業培訓課程時，一定要是正規專業，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！
一個企業的成長過程，不可避免地要經歷轉型或變革，應對不及，就難免失當。看F1、短道速滑等運動，我發現那些獲勝者和完賽者不是直道最快的，烏魯木齊企業培訓公司了解到而是轉彎時機把握最好的，而很多只顧往前沖的賽車或滑冰選手卻常常摔出賽道。
然而，企業成長中的“轉彎”問題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物，周而復始，順著歷史的慣性跑下去，而忘記了前方可能不是企業想去的方向。
慣性的力量往往超乎想象的強大。戴爾、柯達、諾基亞，還有國內的那么多企業，其實每家企業在滅亡之前都是清醒的，都想改變，但已經來不及了，因為“病入膏肓”。
能不能在企業“未病”的時候保持清醒？這是可能的，但需要管理者經常地從具體事務中跳脫出來，認真地問自己：過去企業為什么活下來？這些成功因素能否幫助企業繼續活下去？如果要繼續活下去，企業應該改變什么？
這是包老師在寫《華為基本法》之前，與任正非先生探討的三個問題。我一直認為這三個問題是根，華為基本法的內容是枝，華為的管理制度是葉，團隊是花，經營業績是果。
常常有老板來找我們，希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言，若想寫一份文件，您隨便找一個人照貓畫虎就可以了；但想做一個持續的企業，無論大小，都需要從這三個問題開始思考。
現在則建議每一個管理者都看看這段視頻，然后再思考這三個問題。老板尤其要如此。
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